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人才理念

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    随着建筑施工企业迅速发展,如何适应和冲击越来越广阔的建筑市场,关键在人才。如何引进和建设一支包括经营管理者,工程技术人员和其它诸多方面在内的高素质人才队伍,促使人才在施工企业中发挥最大潜力,创造最大的有效价值,是当前施工企业持续发展的重要因素。
多年来,我公司始终坚持“经济要发展,人才是关键”的理念,每年从高等院校、人才中介媒体等招聘专业人才近50名,再通过组织学习培训、人尽其才、绩效考核、优胜劣汰等方式使用人才,以保证公司人才梯队的健康发展。目前公司的人才分为三类:一是管理骨干。列入后备干部名册;二是技术人才,从招聘大学生中产生,用三到五年时间,将他们培养成公司各个专业(施工、测量、土建、机电、桥梁、安装)方面技术专家;三是技能人才,引导技能操作工积极参与技能等级鉴定,让技术水平再上新台阶。
    我公司的人才管理体系主要分为以下几个方面:
    一、筑巢引凤,给人才搭建舞台、提供空间,是公司在人才引进与培养方面的重点。以“事业留人、待遇留人”,体现出用人机制的“硬件”,以“情感留人、精神留人”,体现出用人机制的“软件”。同时公司合理规划各职能部门岗位配置基础上制定出各自岗位描述,并以此为依据,根据岗位缺编情况,有针对性地引进与培养人才。
    二、招贤纳士,定位明确,营造人才成长的氛围。引进人才,无异于引入竞争机制,面向社会公开招贤纳士,结合施工企业野外露天,流动性大,工作环境艰苦的行业特点明确定位,营造以人为本、鼓励人才进步、支持人才干事业的氛围,通过与人才“教技术、交朋友”,通过“导师带徒”、“轮岗交流”等方式,培养一批经营管理型人才、专业技术型人才,复合通用型人才,为公司的后续发展储备力量。
    三、大力实施“人才强企”战略,增强企业核心竞争力。
一是着眼于有效发挥人才作用,创新人才引进途径,公司坚持按需引进、以用促引,把严人才质量关,确保人才引得进,用得好。在按需方面,通过相关网络媒体,适时组织赴高等院校举办专项人才招聘会,毕业生就业洽谈会等活动,实现与人才的对接。在设岗引进方面,坚持按照“不求所有,但求所用”的理念 ,通过建立特聘专家制度,采取建立协作关系、签订合作协议,实行有偿服务等方式,邀请行业知名专家进行技术指导,为实现企业做优、做强安全稳健发展提供坚实的人才保证和智力支持。二是着眼于不断激发人才活力,优化激励举措。公司坚持从实际出发,通过激励手段激发人才的创造力和积极性。最具特色的是建立岗位竞聘制度。譬如,一线项目经理、安全质量总监等重要岗位,面向每一位有志于企业发展,具有相应才能的人才写出述职报告参与竞聘,由公司评委投票择优评定,使人才在公司脱颖而出,同时敢于放手用才,用事业激励和绩效考核检验人才工作能力,给他们提供施展才华的广阔舞台。
    四、建立科学的人才评价激励体制。
    一是建立科学的考核评价办法。人才引进后,在规定试用期时,增加考查期,既要考查其是否具备岗位工作能力,在此基础上建立以能力和业绩为核心,符合人才发展的评价和考核办法。可采取定性与定量考核结合、定期与日常考核结合,科学评价人才业绩质量和发展前景,为分配、奖励提供科学依据。通过考核机制,奖励人才发挥专业特长,形成了“能者上、平着让、庸者下”的竞争体系,以提高人才工作积极性和主动性,让人才在重点工程、重点岗位、重大考验和经营管理、施工生产的一线经受锻炼,增长才干。
    二是健全公平的人才奖励制度。对作出突出贡献的人才给予奖励,建立奖励制度时要体现科学、公平的原则,做到考核的细致化,充分搜集、分析与激励有关的信息,全面了解人才的工作效率和工作质量,制定出公平的物质激励和荣誉奖励制度。同时,积极做好优秀人才推荐和宣传工作,通过系列评先表彰活动、“岗位能手”竞赛活动等,激励人才爱岗敬业、再创佳绩,增强人才的个人成就感和社会荣誉感。
    企业的发展,归根结底要依赖于人才的推动。真诚欢迎各位莘莘学子到我公司深造发展,在提高自身专业水平实现人生理想的同时,也助力我公司的经济发展,达到互助双赢的共同目标。
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